Ubieは、「テクノロジーで、医療の願いを解き放つ」をミッションに掲げ、医療という複雑な領域でテクノロジーを用いた事業を展開しています。2026年現在、月間3,000万人の利用者、そして107万年の健康寿命延伸という壮大な目標に向け、国内事業の深化とアメリカを中心としたグローバル展開を加速させています。
プロダクトは現状、ToC生活者向けのプロダクト、病院向けのプロダクト、診療所向けや薬局向けのプロダクトなど複数のプロダクトが横断しています。
現在、我々が直面しているのは、プロダクトの多角化と組織の急拡大、そして「生成AIを前提としたプロダクト開発への不可逆なシフト」です。
私たちが求めているのは、「生成AIを前提としたプロダクト開発の再定義」ができるリーダーです。AIエージェントと人間が共生する新しいプロダクトのあり方を描き、それを実現するための「次世代の開発組織OS」を構築・リードしていただくVPoPを募集します。
▼ 生成AIネイティブなプロダクト戦略の策定と執行
- 共同代表（CPO等）と共に、生成AIが医療体験をどう変えるかという未来から逆算し、動的なプロダクトロードマップを策定します。
- プロダクト間のデータ連携やAIモデルの共通基盤化を推進し、ポートフォリオ全体のシナジーを最大化させます。
▼ AIと人間が協働する「次世代開発組織」の設計・運用
- 生成AIによってPdMやエンジニア・デザイナーの役割が変化する中、従来の「人数＝アウトプット」という概念を捨て、「10倍のレバレッジを効かせる組織構造」を設計します。
- AIエージェントをチームメンバーとして組み込んだワークフローを構築し、開発スピードと品質の劇的な向上を実現します。
▼ 複雑な医療ドメインの構造化とデリバリー管理
- ステークホルダーが多岐にわたる医療ドメインを「抽象化・構造化」し、スケーラビリティを持ったシステムへと落とし込みます。
- 国内外の市場特性をデータで捉え、グローバル展開におけるプロダクトの共通化とローカライズの最適バランスを指揮します。
▼ プロダクト開発組織づくりとマネジメント
- プロダクトマネジャー（PdM）、デザイナー、アナリスト等のプロフェッショナル組織の採用、育成、評価設計を担います。
- 組織が拡大しても「Ubieらしさ」を失わず、自律的に意思決定ができる環境を整備します。
- 入社後まずは、主要な事業部（Consumer向け、またはProvider向け）のプロダクト開発の複数PDMのリードとして現場の解像度を高めていただきます。
- その後、全社のプロダクト開発横断組織を統括し、複数のプロダクトを跨ぐ全体戦略の執行を担うVPoPポジションへアサインすることを想定しています。
- 共同代表（エンジニア・医師）、CTO、各事業部の事業部長、HR、そして日米に跨るPdM・エンジニアチームと密接に連携します。
- Ubieでは「プロダクトづくりは全員で行う」というカルチャーが浸透しており、職種を超えてオーナーシップを持つメンバーと共に、理想のプロダクトを追求できます。
- 生成AIによる「戦略実行のオートメーション化」
- 現在のUbieは多角化により、人間が把握できる情報の閾値を超えつつあります。
- 「戦略の浸透」を人間のコミュニケーションだけに頼るのではなく、AIが日々の開発タスクやプロダクトの意思決定に戦略的コンテキストを自動注入する仕組みを構築し、全社の一貫性を担保していただきたいです。
- 医療ドメインの「知の統合」による競合優位性の確立
- 患者、医師、製薬企業のデータは、それぞれ独立して存在しています。
- 生成AIを触媒として、これら断片化されたデータを「生きている医療知見」として統合し、どの競合も真似できないレベルの「適切な医療への案内」を実現するプロダクト戦略を立案し、実際のプロダクトによって社会実装を果たしてください。
- 社員一人ひとりの積極的な情報発信を重視しています（noteやX（旧Twitter）、Linkedinなど）
- 各種講演、イベント、勉強会への登壇や参加を推奨
会社の定める業務全般（全ての業務への配置転換の可能性あり）
