コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供
経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。
・市場背景と課題
└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。
・提供価値
└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。
経営管理SaaS「Diggle」および導入コンサルティング
「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。
・経営管理プラットフォーム
└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。
・カスタマーサクセスによる伴走支援
└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。
「Dig the Potential テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」
「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。
・情報のインフラ構築
└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。
・経営管理のアップデート
└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。
Diggleは急成長フェーズにあり、事業の規模拡大に伴い、組織の実行力がボトルネックとなり始めています。特に、ハイレイヤーなMGR層の機能強化と、新規事業・エンタープライズ攻略に必要なケイパビリティの仕組み化が急務です。
この1年で、人事戦略は事業の解像度を伴った形で経営チームと合意され、事業のレバーに応じた採用の仕組みづくりも前進しました。一方で、これらの戦略・仕組みを事業部と共に実装しきる人事チームの実行強度には、まだ伸びしろがあります。
今回募集する本ポジションには、担当領域において自らプロジェクトオーナーとして動き、経営・事業側との合意形成から実行・効果検証までを一気通貫でリードいただきたいと考えています。
単なる人事機能の実行者ではなく、組織戦略に基づき人事・組織の課題解決をリードしていただきます。
- 事業部特化型人事戦略の立案
∟各領域の課題を特定し、採用・配置・育成の打ち手を提言。
- 人事制度の設計・運用
∟評価制度や目標管理の形骸化を防ぎ、現場が自走する仕組みへのアップデート
- ハイレイヤー/コア人材の採用
∟事業戦略上のボトルネックとなる人材の採用戦略設計とクロージング。
- 人事DX推進
∟「感覚」を「データ」に変え、退職予兆の検知や生産性向上に向けたDX推進。
レポートラインがVPoPとなり、現在、チームリーダー、人事主担当、Opsの合計4名で構成されています。
組織や採用領域の仕組みづくりを行い、組織としての基盤は構築されました。
シリーズCに向けて組織力で勝つためには、より事業成長にインパクトのあるHRとしての活躍が期待されます。
事業成長に直結する戦略・施策をさらに研ぎ澄ませていきたいと考えています。
- 戦略実行の「主導権」とハイインパクト
∟組織戦略をプロジェクトオーナーとして実行することができます。
- ゼロベースに近い組織へのレバレッジ
∟過去の成功体験やノウハウを、硬直化していない組織に最もレバレッジが効く形で再現・実装できます。
- 事業成長へのダイレクトな貢献
∟人事の施策が新規事業の成功やエンタープライズ攻略といった事業KPIに直結します。組織が成長した成果をダイレクトに感じられ、自身の仕事の貢献度が極めて明確な環境です。
- 経営層からの強力なコミットメント
∟組織戦略への投資が経営層から確約されています。リソースや意思決定の面で力強い後押しを受けられます。
またDiggleではカルチャーの中核要素として「敬意」「フェア」という要素が存在しています。組織づくりにおいてもこの敬意・フェアを前提に行うことができるので、人事として自信を持ちながら常にやりがいを感じることのできるポジションです。
