人事戦略本部のHRBPとして、事業成長を人と組織の面から支えていただきます。 ナハトは創業9年目、従業員数約600名。急速な事業拡大に伴い組織規模も拡大を続けており、市場で勝ち続けるための組織基盤をさらに強固にすることが経営上の重要テーマとなっています。
本ポジションのミッションは、人事制度・組織開発に関する豊富な知識と経験を活かし、組織設計から制度運用、現場の課題解決までを一気通貫で推進しながら、事業戦略と組織づくりを一体で加速させることです。 将来的には、組織戦略の立案から実行までをリードできる存在への成長を期待しています。
経験・適性・希望に応じて、以下を担当いただきます。
<人材・組織戦略の立案及び実行>
・事業戦略から考える組織の設計 ・再編の企画・推進
・タレントマネジメント全般（データ分析含む）
<人事制度・報酬戦略の推進>
・等級・評価・報酬制度の企画・運用
・組織サーベイの実施・課題の抽出（面談含む）・解決策の検討・実行
<研修・教育制度の推進>
・キーポジションの教育プログラムの企画・運営
・入社者オンボーディングと定着に向けたコンディションの把握・改善
<組織課題の構造化・改善>
・現場の各レイヤーへのヒアリング
・ヒアリングから抽出した組織課題の構造化・解決策の検討・実行
・制度を「運用する側」ではなく「作る側」になれる
等級・評価・報酬制度自体がまだ整備途上にあり、設計段階から関与することが可能です。
・600名規模の組織設計に、上流フェーズから関わり続けられる
組織全体の設計・再編が今まさに動いているフェーズ。事業成長と組織課題が直結して見える、規模と裁量を両立した環境です。
・経営との距離が近く、意思決定のスピードが速い
上場予定がないため、資本市場からの制約を受けず、非常に自由な社風の中で仕事を進めることが可能です。責任者の右腕として、現場ヒアリングから解決策の実行まで、階層の承認プロセスを経ずに主導できます。
