【Energy, Utilities & Resources (EU&R) 】
エネルギー・素材業界は今、かつてない変革期を迎えています。
脱炭素化の加速、地政学リスクの高まり、資源・燃料価格の変動、サプライチェーン再編、そしてデジタル技術の進展。こうした外部環境の変化により、電力・ガス・石油・化学・鉄鋼・非鉄・素材メーカーをはじめとする幅広い企業は、従来の延長線上ではない対応が求められています。
PwCのエネルギー・素材事業部では業界の構造変化に対して戦略策定から実現までを一貫して支援しています。
【担当業務】
EU&R Transformation Platform（TP）チームは、EU&R業界の専門性を備えた、業界変革をリードしていくために新たに組成されたチームです。
クライアントはますます複雑化する課題に直面しており、解決に向けて高い専門性が必要とされています。
Transformation Platformチームは業界に対する専門性に加えて、高度なソリューション知見を用いてクライアントの課題解決を支援します。
具体的には、データドリブンの経営管理やエージェンティックAIを前提としたオペレーション改革など、業界専門性とソリューション知見の両面が求められる取り組みを担当しています。
クライアント企業の企業価値向上に向けた取り組みや抜本的な改革の取り組みに対して、戦略立案や企画構想といった上流フェーズの取り組みから、戦略実現にむけて効果の刈り取りまで一貫して担当しています。
【担当業界】
電力・ガス・石油・化学・鉄鋼・非鉄金属・製紙・セメント業界等。EU&Rがカバーする業界を横断して担当いただくことができます。
コングロマリット企業や新規事業の検討も担当するためこれらの業界の枠を超えた案件を担当する場合もあります。
【担当領域】
①戦略策定および実行支援
②ビジネスモデル変革の企画構想および実行支援
③IT/DX構想および実行支援
④データドリブンマネジメント変革
【具体的なプロジェクト】
①戦略策定および実行支援
・素材系製造業や電力・ガス業における中期経営計画立案～実行支援
・全社DX/AIX構想策定～実行支援
・事業ポートフォリオ見直し、コスト削減などの事業構造改革構想策定～実行支援
・サステナビリティインパクト考慮した投資判断スキームの検討
②ビジネスモデル変革の企画構想および実行支援
・全社業務改革の構想策定、業務将来像検討
・サーキュラーエコノミー新規事業検討
・CIS, CRM等を活用した顧客管理、料金計算、受付・請求等の業務改革
・バックオフィス（経理、資材調達、人事等）の業務改革
③IT/DX構想および実行支援
・基幹システム（ERP）刷新にむけた企画構想、要件定義、実現化
・サステナビリティ（非財務データ）プラットフォーム開発
・製造拠点や発電所などの重要インフラへのOTセキュリティ企画構想
・生成AI活用に向けたAIガバナンス
④データドリブンマネジメント変革
・事業モデル定義とバランストスコアカード導入支援
・経営業績管理の刷新とEPMシステム導入支援
【人員構成】
東京・名古屋・大阪・福岡所属のメンバー約150人で構成されています。
【部門からのメッセージ】
ますます複雑化する課題に直面するクライアントの課題解決に向けて、
自部門だけでなく、複数部門にまたがる多彩な専門家とのコラボレーションが重要となっており、
このようなチームワークを通じて自分自身のコンサルタントとしての専門性を高めていける環境があります。
新しいことに共にチャレンジして頂ける方のご応募をお待ちしております。
