AIが急速に進化する中、多くの企業はAI機能の開発に注目しています。
しかし、本当に難しいのはAIを作ることではありません。
安定して動かし続けること。
安全に運用すること。
スケールさせること。
そして継続的に価値を届けることです。
BALLASでは、Vertical SaaS、SCM基幹システム、AI/LLM機能を複数展開しています。SREはそれらを支える共通基盤を設計し、AI Nativeな産業ソフトウェアを実現する重要なポジションです。
- GCPを活用したクラウド基盤設計・運用
- Terraformを利用したInfrastructure as Code推進
- AI/LLMシステムの運用基盤整備
- CI/CDパイプラインの設計・改善
- モニタリング・アラート基盤整備
- SLI/SLOの設計・運用
- 障害分析・ポストモーテム文化の構築
- 開発チームと連携したパフォーマンス改善
- Platform Engineering推進
#技術環境（2026年6月時点）
React、Next.js、TypeScript
Python、FastAPI、NestJS、TypeScript、GraphQL、GraphQL
Jest
Vertex AI、Gemini、Cloud Vision API
Google Cloud Platform (GCP)、Firebase、Vertex AI、Cloud Vision API、Gemini、Docker、Terraform、PostgreSQL
GitHub、Notion、Cursor Agent、Devin、Gemini、Google Cloud Monitoring、Sentry、Google Cloud Monitoring
Figma、Miro、Slack、Notion
*AI Nativeなアーキテクチャの設計・運用経験
*SaaS、SCM、AI基盤を横断したPlatform Engineering
*0→1からスケールフェーズまでの信頼性設計
*Terraformを活用したInfrastructure as Code推進
*AI/LLMワークロードを含む運用設計
*SRE文化そのものの構築
多くのAIプロダクトは、既存業務の一部を効率化することに留まっています。
しかし、建設業や製造業のようなリアル産業では、単純な自動化だけでは価値を生み出せません。
そこには
・図面
・仕様書
・見積
・発注
・施工計画
といった膨大な非構造データが存在し、
さらに、
・企業ごとに異なる業務プロセス
・例外だらけの現場判断
・暗黙知に依存した意思決定
が複雑に絡み合っています。
AIが本当に価値を発揮するためには、業務そのものを構造化し、
AIが理解・実行できる状態へ変換する必要があります。
BALLASが取り組んでいるのは、単なるAI活用ではありません。
産業の意思決定をコード化し、再現可能な仕組みとして実装することです。
「建設業を最適化し、人々を幸せに。」をミッションに掲げ、建設サプライチェーンをアップグレードするテックカンパニーです。
プラットフォーム運営を通じて設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。
リアルなオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラの構築を目指しています。
BALLASでは「BALLAS SCM」と「BALLAS LINKS」の2つのプロダクトがあります。
・「BALLAS SCM」：自社とパートナー工場様が使うサービスで、設計から製造までのオペレーションをAI Nativeに再設計するためのプロダクトです。
・「BALLAS LINKS」：お客様である建設工事会社様が使うプロダクトです。こちらは、建設工事会社様の内部にある設計・調達プロセスを統合するプロジェクト基盤になります。
今までお客様は、図面の管理にファイルサーバーやクラウド、仕様の協議はメールやチャット、やりとりは口頭と様々なツールを使い分ける状況でした。それを一つに統合することで、認識のズレや余計な工数を大幅に削減できます。さらに、蓄積された作図・購買プロセスデータをもとに、AIによる業務の自動化も進めています。
【参考：BALLASが取り組む課題】
BALLASが挑む建設サプライチェーンの復興──消えゆく町工場と日本の課題
https://youtrust.jp/studio/articles/ballas
1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。
多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。
BALLASが目指すのは、顧客・パートナーにDXを強制しないDXです。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。
【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
https://note.com/ballas/n/nd8f29e3d2c54
IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。
【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
https://newspicks.com/news/16132298/body/
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
https://note.com/ballas/n/nac0071ddd0dc?magazine_key=m2d2c927dffd6
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
https://note.com/ballas/n/n231c96e140b5?magazine_key=m2d2c927dffd6
Claude Code、Cursor、Devin、Gemini などの生成AIツールを組織の標準装備として活用しています。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。
【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
https://note.com/ballas/n/n8e9b32584463
マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者 執行役員 コーポレート本部 責任者益田の記事
https://note.com/ballas/n/nbaa4cb59f8d1
