私たちファインディは、「挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。」というビジョンのもと、ITエンジニア領域における個人と組織、双方の課題解決に取り組んできました。
現在は、
- IT/Webエンジニア向け転職サービス「Findy」
- ハイスキルなフリーランスエンジニア紹介サービス「Findy Freelance」
- 経営と開発現場をつなぐAI戦略支援SaaS「Findy Team+」
- 開発ツールのレビューサイト「Findy Tools」
- テックカンファレンスのプラットフォーム「Findy Conference」
といった5つのサービスを展開し、サービスの累計会員登録数は約26.7万人、国内外のスタートアップから大企業まで4,000社以上に利用されています。
また、「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、2024年のインド進出を皮切りに、現在は韓国・台湾でも「Findy Team+」を展開しています。
企業成長の源泉であるソフトウェア開発において日本発のイノベーションを増やし、世界市場で競争力を持つ日本のIT企業を1社でも多く生み出すことを目指し、まずは当社がグローバルマーケットで通用する企業になることを企図しています。
採用サイト
会社説明資料
生成AIの普及により、「作るコスト」が大きく下がり、プロダクトの競争力の源泉は「作ること」から「何を作るべきかの見極め」へと移りつつあります。
同時に、市場・顧客の変化スピードは加速し、意思決定の「速さ」と「質」の両立がこれまで以上に重要になっています。
こうした変化のなかで、企画（What）と開発（How）を分けずにつなぎ、プロダクトの成功そのものにend-to-endで責任を持つ役割として、私たちはProduct Engineering Manager（PEM）を新設します。
Findy Team+がFindyエコシステムの中核として進化していくフェーズにおいて、企画と開発を一人の頭の中でつなぎ、プロダクトと事業を前へ進める中心的な役割を担っていただきます。
AI時代の開発組織のための開発DXプラットフォーム「Findy Team+」
Findy Team+は、GitHub、GitLab、生成AIツールなどからデータを取得し、開発生産性・開発者体験・AI活用状況と効果・開発投資ROIを可視化・分析するプロダクトです。
単なるダッシュボードではなく、「どのように組織を運営するべきか」「どこに投資するべきか」「AIをどう活用するべきか」といった開発組織の意思決定を支える基盤となることを目指しています。
そして、私たちは、AI時代の開発組織が持続的に価値を生み出す力を「開発資本（Engineering Capital）」と定義しています。
開発資本とは、開発スピードだけでなく、人や組織の力・ソフトウェア資産・AI活用能力・開発プロセス・意思決定の質といった、企業の競争力を支える総合的な開発能力を表す考え方です。
Findy Team+は、この開発資本を可視化し、継続的に向上させるためのプラットフォームへ進化しています。
詳しくはEngineering Capital（開発資本）をご覧ください。
すでにスタートアップから大企業まで幅広い開発組織で利用されており、開発生産性の改善、AI活用の定着、開発投資の意思決定高度化を支援しています。
AIの普及により「作るコスト」が激減し、競争力の源泉が「何を作るべきかの見極め」へと移る中、私たちは企画と開発を一人の頭の中でつなぐ新しい役割としてPEMを立ち上げます。
このポジションは、ユーザー課題と事業インパクトから「何を作るか」を自ら意思決定しつつ、エンジニアリングの解像度で「どう作り切るか」にまで踏み込み、PdMチームを率いてプロダクトの成功そのものにend-to-endで責任を持つことをミッションとします。
「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、開発生産性の最前線から日本発のイノベーションを世界へ届けていきます。
- ユーザー課題と事業インパクトを起点に「何を作るか」を定義し、自ら意思決定する
- プロダクト戦略・成長ロードマップの策定と、要求の優先順位づけに責任を持つ
- 開発の流れを俯瞰し、ボトルネックを特定して解消する
- 不確実でも決め切って走りながら改善し、必要に応じて自ら手を動かす
- エンジニアリードと協働し、プロダクト視点で技術的な検討を後押し・橋渡しする
- 体制やフェーズに応じて、技術的な意思決定・品質・プロセスにも踏み込む
- PdMチームのピープルマネジメント（採用・育成・評価・1on1など）を担う
- 検証プロセスやGTM連携などPdMチームのオペレーションを整備し、Biz/Dev/CSとの横断連携をリードする
※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務
