〇売上・数値管理・日次・週次・月次の売上・ＫＰＩ集計、院別比
較、課題の可視化・院長・本部へのレポーティング、改善提案、施
策推進・各院の運用標準化（フォーマット・会議体・チェック項目
の統一など）〇保険算定のチェック・監査・改善・算定ルールの運
用チェック、返戻・定の傾向分析・算定漏れ防止に向けたルール・
チェック体制の整備・歯科医師・スタッフへのフィードバック入
力・作成を主業務とせず、全体最適の観点で改善を担うポジション
です〇労務管理・残業時間の管理、業務設計・人員配置を含めた改
善提案・スタッフ面談（定期・随時）、相談対応、課題の把握・ト
ラブルの一次対応（事実整理、ヒアリング、再発防止策の検討）・
院長・本部・社労士等との連携
変更範囲：会社の定める業務
