JPデジタルは、日本郵便・ゆうちょ銀行・かんぽ生命といった日本郵政グループのサービスを、デジタルの力でより便利に、使いやすくしていく会社です。
全国に約2万4千ある郵便局や、40万人規模のグループ社員の業務を効率化し、お客さまにより価値を届けるためのDXを推進しています。
大企業の子会社と聞くと、親会社の指示を実行するだけ、というイメージを持たれる方もいるかもしれませんが、むしろ、戦略子会社であるわたしたちが主体的にグループ会社に働きかけ、「変革のタグボート」として変革をリードしていくことが期待されています。
CIOの右腕として、グループ全体のIT戦略の策定支援から実行フェーズにおける実務支援までを一気通貫でお任せします！
事業成長に伴い、経営陣がより本質的な意思決定や中長期戦略に集中できる体制づくりが求められています。その中核を担う存在として、CIOのあらゆる活動をサポートしつつ、複数の社内プロジェクトに参画していただく秘書官を募集します。
CIOの“右腕”として、グループDX施策におけるIT戦略の策定支援から実行フェーズ、さらには日々の実務支援までを一気通貫で担います。
グループ全体のDX戦略を「絵に描いた餅」で終わらせず、構想〜設計〜実行までを自ら推進していただき、経営アジェンダ直結のテーマに対し、現場と経営の間に立って「意思決定」と「実行」を同時にドライブする役割です。
（具体的には）
■戦略・統制 （ストラテジック・ドライバー）
- DX重点施策の“司令塔” ：
- グループDX戦略テーマの進捗を見える化し、数字と現場感の両方から遅延・乖離の要因を特定
- 「何をやめるか」「どこにリソースを張るか」をCIOとともに提言し、実行計画にまで落とし込む
■実行支援・課題解決（チェンジエージェント）
- 特命テーマへの“横串”介入
- 開発現場のボトルネック、部門間のコンフリクトなど、プロジェクトを止めている根本原因に切り込み
- 組織の壁を越えた合意形成・ルール再設計・体制再構築など、解決までコミットする特命ミッションを担当
- 全社業務の再設計（業務×ITのリデザイン）
- 「このやり方を前提にシステムを作る」のではなく、「あるべき業務プロセスから逆算して仕組みを作る」アプローチで改善案を企画
- 現場と伴走しながら、仕組みが“使われ続ける”状態になるまで定着をリード
- クロスボーダーPMO（グループ横断プロジェクトの中枢）
- グループ横断の重要プロジェクトについて、進捗・リスク・品質を一元管理
- 必要に応じて計画のリスコープ、体制見直し、ベンダーコントロールなど、成功に向けた打ち手を自ら設計・実行
- 組織横断的な「変革」テーマに、CIOと二人三脚で深く入り込めるポジション
- 「決まったことを管理する」のではなく、「何をやるか／やらないか」を含めた設計から関われる裁量
- システム・業務・組織の三位一体での変革を、グループDX施策の全体スケールで手がけられる環境
（必須要件）
- ITコンサル、PMO、または事業会社のIT企画部門での実務経験（3年以上）
- 複雑なステークホルダー間の調整能力、ドキュメンテーション能力（経営会議レベル）
- 事業会社のITプロジェクト経験
（歓迎要件）
- プロジェクトマネジメント手法、最新の技術トレンドの知見をお持ちの方
- 泥臭い調整や実務を厭わず、組織の全体最適のために動ける「黒子」の精神
※大義あるミッションに本気で取り組んでいただける方といっしょに働けたら嬉しいです。興味のある方は、ぜひお話ししましょう！
（参考記事）
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