組織
コンサルティング部は東京、大阪、福岡で合計約10名（兼務含む）が在籍。営業や研修講師とも連携し、幅広い顧客課題の解決を行っています。
強み
長く会社の中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。
近年、研修に加えて提供しているのが、教育制度、評価制度の構築コンサルティングです。人材育成の機会と、制度構築を同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることが私たちの強みです。さらに今期からは中期経営計画策定、新規事業開発、マーケティング、海外進出、M&Aといった戦略コンサルティング領域にも幅を広げ、社外の専門家とも協働したプロジェクトが増加しています。
※事例：https://hg-japan.com/result/
業務内容
クライアント企業へのプロジェクト受注の為の営業活動、および各種プロジェクトのディレクション、管理
具体的には…
【共通業務】
- 顧客ヒアリング、インタビュー設計と実行
- データ分析とインサイトの抽出
- プレゼンテーション資料作成と提案
【戦略コンサルタント】
- クライアント企業の経営課題分析と解決策立案
- 市場環境分析(外部/内部)、SWOT分析、競争戦略の策定
- 中期経営計画とあるべき姿の策定支援
- M&A戦略策定、マーケティング戦略策定
- 新規事業開発および既存事業の拡大戦略策定支援
【人事コンサルタント】
- 評価制度構築コンサルティング
- 教育制度構築(Corporate University)コンサルティング
- 組織変革コンサルティング
・能⼒を最⼤化できる理想的な環境
トップマネジメントとの距離が近く 、あなたのアイデアや提案が迅速に事業に反映される組織構造を取り、個人の専門性と創造性を最大限に発揮できる環境を整備していきます。
・キャリア機会
短期的にはアソシエイト/コンサルタントとして、直接的に事業成果を創出しつつ、顧客への影響力を発揮するチャンスがありますが、中長期的にも、コンサルティング部の中核として組織全体の成長を牽引することに加えて、HRおよびサービス業界のオピニオンリーダーとして、業界全体の発展に貢献することが可能です。
・魅力的なメンバー
新社長の鬼武は、メーカー、金融、コンサル、ITなどの日本を代表する企業において、社会課題×新規事業に長年従事してきたスペシャリストです。鬼武を筆頭に、AIや人材開発など各分野のトップランナーが集い始めており、大いに刺激を得られる環境です。
