InsightXは現在16名のチームです。2026年中に30〜40名規模へ、売上も現在の3〜5倍を目標に掲げ、急速な成長フェーズに入っています。
この成長目標を実現するための組織をどう設計するか。どんな人材を、どんな順番で採用するか。そのためにどんな採用戦略・人事制度が必要か。
これらをCEOと二人三脚で考え、設計し、実行していくのが、このポジションの核心です。
採用オペレーション（スカウト運用・候補者管理・エージェント連携）はすでに稼働しています。
本ポジションに求めるのは、事業の成長目標から逆算して「どんな組織をつくるべきか」を経営者目線で考え抜き、その設計図を引いて実装していける人材です。
VP of People（将来のCHRO・ボードメンバー候補）
代表と並走しながら、事業成長に必要な組織・人材・制度を包括的に設計するポジションです。「人事担当者」ではなく、「組織づくりの共同設計者」として、経営の意思決定に直接関わっていただきます。
16名から30〜40名へのスケールは、組織にとって最も難易度が高いフェーズのひとつです。評価制度・マネージャー育成・報酬設計・採用戦略——これらを場当たり的に対応するのではなく、事業の3年後を見据えて先手を打てる経験者を求めています。
組織設計
事業目標から逆算した組織構造の設計。ポジション・役割・ミッションの定義。30〜40名フェーズで必要な組織の骨格づくり。
採用戦略の立案
どんな人材を・いつ・どのチャネルで採るかの戦略設計。採用KPI・ROIの設計と経営報告。
※ スカウト運用・候補者対応・エージェント折衝は既存体制でカバーしているため、このポジションでは採用の実行ではなく戦略立案を担います。
人事制度設計
評価制度・等級制度・報酬体系のゼロイチ設計から運用定着まで。ストックオプション設計の主導。
マネージャー育成
1on1文化・フィードバック文化の浸透。マネジメント研修・OJTの設計と実装。
カルチャー・エンゲージメント
少数精鋭のカルチャーを崩さずスケールするための設計。エンゲージメントサーベイ・離職分析の運用。
労務・コンプライアンス
就業規則・コンプライアンス体制の整備。社労士・弁護士等の専門家マネジメント。
InsightXはコアメンバーが既に揃い、いよいよ事業拡大・プロダクトの社会実装という新たなフェーズに突入します。これまで代表自身が兼務しながら担ってきたHRを、ここから先はスペシャリストに委ねたいと考えています。
このポジションは「人事部門の責任者」ではなく、CxOたちと肩を並べて経営に参画するビジネスパートナーとして位置づけています。事業が次のフェーズへ進むたびに「どんな組織が必要か」「どんな人材を・いつ・どう採るか」「そのために何を整備するか」を、代表・各CxOと対等に議論しながら設計・実行していただきます。
「HRは経営の一部である」という考え方を、言葉ではなく実態として体現できる環境です。事業の意思決定にHRの視点が最初から組み込まれる——そういった組織のつくり方を、一緒に実践していただける方をお迎えしたいと考えています。
