SalesNowは、1,400万件以上・80億レコードの企業データ基盤を持つデータAIカンパニーです。
日本では人口減少により、2050年までに生産年齢人口が約30%減少すると言われています。この構造問題を解決するためには、一人あたりの生産性を大きく引き上げる必要があります。
私たちが見ている市場は、単なるソフトウェア予算ではありません。国内3,400万人のホワイトカラーが生み出す人件費100兆円超の市場です。
営業活動では、実に72%の時間が商談以外の業務に費やされています。企業リサーチ、提案資料作成、CRM入力、商談準備など、本来の営業活動以外の業務が多くの時間を占めています。
SalesNowは、企業データ基盤 × AI によりこの構造を変え、営業組織の生産性を根本から引き上げるプロダクトを提供しています。
すでに LINEヤフー、ヤマト運輸、パーソルキャリア、パナソニック などの大手企業に導入されています。
現在はData API / MCP Server / AI Agent へとプロダクトを拡張し、営業領域を起点に「労働のOS」を作り替えるフェーズに入っています。
シリーズB目前、累計調達6.5億円。企業データインフラNo.1を目指しています。
＜CHROポジションについて＞
SalesNowは年間200%超の組織拡大を計画しています。ただ人数を増やすだけでは「多数精鋭」は実現しません。リファラル入社率50%超の文化を維持しながら、採用・評価・組織開発を同時に推進できるCHROを今まさに必要としています。
※SalesNowの事業やプロダクト、組織の雰囲気については、
採用サイトでも詳しくご紹介していますので、ぜひご覧ください。
https://recruit.salesnow.co.jp/?utm_source=herp
- 経営陣直下で人事戦略の全体を設計・推進し、事業計画と連動した採用・組織開発・評価制度を一体的に運営する。
- 「多数精鋭」——全員がハイパフォーマーであり続ける組織——を仕組みとして再現可能にし、組織の力で事業成長を加速させる。
- 採用戦略の立案と実行（事業計画から逆算した採用計画の策定・チャネル最適化・KPI管理）
- 評価制度の運用と継続的改善
- ピープルマネジメント体制の構築（1on1の仕組み化・エンゲージメント可視化・ハイパフォーマーのリテンション戦略）
- 組織設計（事業フェーズに応じた組織構造・権限委譲・マネージャー育成プログラムの構築）
- HRチームの組成と育成
※従事すべき業務の変更の範囲：有り
・Slack / Salesforce / Google / Notion
① 年間200%超の組織拡大を、自らの戦略でリードできる
事業の急成長に合わせ、組織規模を一気に拡大するフェーズです。採用計画の立案から実行、評価制度の設計、組織構造の見直しまで——「多数精鋭」を実現するための人事戦略を、裁量を持って設計・推進できます。
② リファラル入社率50%超の文化を基盤にした組織づくり
SalesNowでは「これまで一緒に働いた中で最も優秀だった人を自分の手で誘う」文化が根付いており、リファラル入社率は50%を超えています。この文化をさらに進化させながら、ダイレクトリクルーティング・エージェント・採用マーケティングとの最適ミックスを設計し、採用のスケーラビリティと質を両立させる手腕が問われます。
③ AI Native組織における人事戦略の最前線
SalesNowでは社内で100件以上のAI活用が実装されています。全社員の評価項目にAI NATIVEを組み込み、Claude Code有料プラン（Claude Max）を全社員に会社負担で提供。「AIを使いこなす人材をどう採用し、どう評価し、どう育てるか」が人事戦略の核心になります。AI時代の人事のあり方を自ら定義できるポジションです。
④ CHROとして経営の意思決定に直接関与できる
経営陣直下のポジションとして、事業戦略と人事戦略を一体的に議論し、意思決定に関わります。「人事の人」ではなく「経営チームの一員」として、組織の力で事業を動かす手応えがあります。
