1つの社会課題だけをテーマに事業を行う企業は多くあります。
一方でグラファーは、行政・食品流通・AI駆動開発と異なる領域に挑戦し、現場に深く入り込みながら事業として形にしてきました。
私たちが取り組む領域を広げ続けてきたのは、どの現場でも、本来なくてもいいはずの手続きや工程が人や組織の行動を止め、社会が前に進むことを阻害している現実に何度も直面してきたからです。
そして今、AIの進化によって、これまでSaaSでは業務の個別性に対応しきれず、個別開発ではコストや運用負荷が大きすぎて実現できなかった“手順の問題”にまで踏み込めるようになりました。
We Remove Steps.
このミッションのもと、私たちは社会に根付いた「価値を生まない手順」に向き合い、事業をさらに進化させていきます。
会社紹介資料
- グラファー公式note
- 指輪を買った翌日の衝撃。クラセルからグラファーへ——事業譲受の全記録
ファイナンスの視点から経営を捉え、M&Aの推進・PMIを含めて、グラファー及びグループ会社の財務・数値管理・ガバナンス体制の構築を一貫して担当します。予実管理にとどまらず、数字から課題と打ち手を設計し、事業部門と一緒に実行することで、事業成果につなげることをミッションとします。
FP&Aの領域を中心に、ご志向に合わせて上記の業務の一部または全部をお任せしていきます。
- 予算策定/予実管理/事業分析
- 重要KPIの設計・運用(モニタリング、要因分解、打ち手の具体化まで)
- 月次の予実差異分析とレポーティング(差異要因の特定から改善提案まで)
- 課題に対する改善アクションの設計・推進(事業部門と合意形成し、実行まで伴走)
- 事業投資・合併などのデューデリジェンス、M&Aの実行・PMIの推進
- 投資家・金融機関・株主とのコミュニケーション
- エクイティストーリーの策定
- IPOプロジェクトの推進
誰もが等しくテクノロジーの恩恵を受け自由を享受することができる社会の実現に向けて避けては通れない社会課題の解決に挑戦し続けており、それらに当事者として関わることが出来ます。
現在、社内には本ミッションに専任者がいません。そのため、経営とともにあるべき未来から逆算し、M&Aも含めた中長期の事業戦略の立案し、実行まで一気通貫して主導していただけます。
