KGモーターズでは、小型モビリティ「mibot」の量産・事業拡大フェーズに突入
しています。
本ポジションでは、組織を壊さずスケールさせるための「組織設計と人材戦略の
実装」を担っていただきます。
単なる採用責任者ではなく、経営と並走しながら、マネージャー育成・評価設
計・組織構造の整備を通じて、事業成長を支える組織を構築する役割です。
- KGモーターズにおけるマネージャーの定義・役割設計
- 組織構造（役割・責任範囲）の設計と改善
- マネージャー育成の仕組み設計および実行
- 組織課題の可視化と改善施策の実行
- 評価制度の初期設計および運用改善
- 入社後オンボーディングの設計・標準化
- 各部門における人材活躍の最大化
- 事業戦略に基づいた採用計画の策定
- 各部門リーダーと連携した採用要件の設計および精度向上
- 組織・バリューに基づいた評価基準の設計とカルチャーフィットの担保
- 採用プロセス全体の設計（候補者体験を含む）および改善
- 母集団形成〜クロージングまでの一連のプロセス設計・実行
- 採用オペレーションの改善・仕組み化
- 経営陣と連携し、マネージャーの定義および期待値を言語化
- 現在のリーダー層の評価および役割の再整理
- 最低限の評価軸の設計と運用開始
- オンボーディングプロセスの設計
- 採用プロセスのボトルネック特定と改善
