テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。
<提供サービス>
全国13万店舗（※1）以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS 『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/
マップ上で近隣のお得な優待を探せる福利厚生サービス 『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/
Googleマップ運用を完全代行し、MEO対策を通じて集客最大化を支援するサービス 『カンリー丸投げMEO』
https://maru-nage-meo.jp/meo/form/contact
▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023
（※1）当社およびグループ会社が提供するサービスのうち、店舗の情報管理を伴うサービスの有料契約店舗数の合計
店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。
私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。
では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。
ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。
- 深刻な人手不足
- 新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
- 光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ
といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。
そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。
たとえば、
- どこで、どういう人が、どういう優待を使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
- Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
- 従業員向けに割引率の高い自社店舗の優待を発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる
など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。
『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』
カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。
DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。
そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。
加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。
<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2
<会社紹介資料>
https://speakerdeck.com/canly/canlycai-yong-zi-liao
経営企画室のミッションである、「全社横断の課題に対し、ステークホルダーを巻き込みながら解決/最適化していき、経営にレバレッジをかけることで企業価値を最大化する」を、M＆Aの側面から体現していただきます。
当ポジションの最大の特徴は、「ソーシング・デューデリジェンス（DD）・クロージング・PMI（買収後統合）」の全工程を、一気通貫で実行することです。自らが当事者として、ターゲット選定からM&Aの実行、PMI、そして投資回収まで一貫して責任を担っていただきます。この一連のプロセスを通じて、M&A実務の枠を超えた「経営者視点」を培うことができる環境です。
なお、本ポジションはM&Aの実務経験は不問です。未知の業務に対しても、自ら進んでキャッチアップし、挑戦していく姿勢をお持ちの方を歓迎いたします。
＜具体的な業務内容＞
- 全社戦略に基づいたターゲット選定・アプローチ
- ビジネス・財務・法務等のDDの実行およびプロジェクトマネジメント
- バリュエーション、ストラクチャリング、契約交渉
- ディール実行に係る資金調達スキームの検討・実行（金融機関との交渉、デット・エクイティによるファイナンスの推進）
- PMI計画の策定・推進、およびグループジョイン企業の事業成長支援、投資回収の完遂
- 経営陣へのレポーティングおよび意思決定サポート
シリーズCの調達を終え、上場準備が本格化する今、M&Aを経営戦略上の重要アジェンダと位置づけています。そのため継続的にM&Aの機会創出にコミットしています。
現在の「マーケティング領域」を軸としつつ、中長期的には「HR」や「バックオフィス」など、店舗経営のあらゆる課題を解決する包括的インフラの構築を目指しています。
既に3件のM&A（グループジョイン）を実行。1件はPMI進行中ですが、2件は既にPMI及び投資回収を完了しており、利益貢献フェーズへと移行しています。※2026/6時点
当社にとって、M&Aは単なる選択肢の一つではありません。スピード感を持ってミッションを成し遂げ、非連続な成長を生み出すために「必須」の経営戦略です。
経営戦略のど真ん中に立ち、自らの手で会社の地図を塗り替えていく。そんな気概を持ったメンバーを募集します。
- 圧倒的な熱量と行動力で高い営業目標を達成してきた経験（M&Aの実務経験は不問）
- 当社の中期経営計画を深く理解し、逆算の論理でターゲット選定やM&Aシナリオを構築できる戦略的思考
- 経営陣やアドバイザーと密に連携し、ターゲットへのアプローチ・関係構築を行い、泥臭くディールを前に進める力
- 社内外のステークホルダーを巻き込み、ディールを完遂させる高いプロジェクト進行管理・調整能力
- 簿記2級レベル以上の会計知識
- 事業責任者経験
- 買収後統合プロセスの主導、またはハンズオンでの事業再建・経営支援の実務経験
- SaaS、店舗ビジネス（外食・小売・美容等）、またはデジタルマーケティング領域に関する深い知見
- 事業会社でのM&A実務、または投資銀行、FAS、コンサルティングファーム等でのM&Aアドバイザリー経験
- 海外展開を見据えた、ビジネスレベルの英語力（将来的な海外M&Aへの意欲がある方歓迎）
- 公認会計士、税理士、MBA等の専門資格
- カンリーのミッション・ビジョン・バリューに共感していただける方
- 会社やチームのためにチャレンジ精神とオーナーシップを持って業務に取り組める方
- 社内外のステークホルダーに対し、誠実にコミュニケーションが取れる方
- 未整備な環境や解のない課題に対して、ポジティブに挑戦できるメンタリティをお持ちの方
常に学習し、自己変革し続けられる方
- 「AI活用が大前提」の環境で、生産性を極限まで高める意欲のある方
- 当社は評価項目にAI活用を組み込むほど、テクノロジーによる業務改革を重視しています。「AIを使って自分の付加価値をどう最大化するか」を常に考え、行動できる方を歓迎します。
【全社共通】
- PC：全社員にMacを貸与しています
- Slack：主に社内のコミュニケーションツールとして使用します
- Google Workspace：社内外のやりとり、資料作成などに使用します
（Gmail、ドキュメント、スプレッドシート、スライドなど）
※この他、部署や職種ごとに使用しているツールもあります
経営企画室：計6名
執行役員CFO：1名 ／ マネージャー：1名 ／ メンバー：4名
株式会社カンリー、シリーズCラウンド1stクローズで20億円を調達、累計35億円に。AI推進と海外展開を加速し “第2創業期” へ
カンリー、3件のM&A（グループジョイン）を実行
