代表直下の組織である社長室において、会社の非連続の成長につながる新規ソリューション及び新規事業テーマの仮説検証・PoC推進・事業化を担っていただくポジションです。
単なる「新規事業企画」ではなく、構想・全体設計された事業テーマを実際に顧客やパートナーに持ち込み、仮説検証を進めてPoC・商用化まで推進する役割です。案件が商用化された際には当該事業の責任者を担っていただくことも想定しています。
再生可能エネルギー業界の経験がない場合でも、自ら積極的に学ぶ姿勢があれば、キャッチアップのフォローは手厚く対応します。
■顧客・パートナーとの仮説検証
・顧客課題、投資意欲、意思決定構造、社内推進者の有無の把握
・パートナー候補との事業スキーム、役割分担、商流の協議
・発電事業者・自治体・金融機関など外部関係者との接点づくり
■PoC・初期案件の企画・推進
・PoC候補となる顧客・案件の探索、検証論点・実施スコープ・スケジュールの設計
・顧客向け提案資料の作成
・社内各部署との連携による案件推進
■検討中新規事業テーマの実装
・蓄電池を活用した電源・需要家モデルの仮説整理と実装
・電力小売機能の位置づけの検討と実装
・再エネ由来の電気が持つ環境価値の新たなマネタイズモデルの探索
・中古太陽光M&A、既存発電設備の性能更新等の新規テーマの立上げ
■商用化後の事業責任者/マネージャーとしてのグロースのリード
■エネルギー産業の構造変化のど真ん中で、新しい事業モデルをつくる
再エネ業界は国の支援を前提に電気をつくる時代から、発電した電気をどう売り・どう価値に変えるかが問われる時代へ移っています。その中で当社は、発電事業者と電力需要家の「社外再エネ事業部」として、新たなエネルギー事業を共創しています。このポジションでは、顧客・パートナーと向き合いながら、次の成長事業を現場から立ち上げる経験ができます。
■構想だけで終わらず、顧客・パートナー・現場に入り込んで事業を立ち上げられる
社長室の仕事は、机上で立てた仮説を、実際の需要家・発電事業者・パートナー企業・金融機関・自治体などに持ち込み、何が刺さるのか、どこに事業化の余地があるのかを検証する仕事です。資料作成や調査・分析よりも、現場に出て動き続けることが求められます。
■将来的に事業責任者を目指せる
PoCから商用化まで関わり、事業化の見込みが立ったテーマについては、そのまま事業のマネージャーを担っていくことを想定しています。「新規事業を考える人」ではなく、「新規事業を立ち上げ、伸ばし、場合によっては自分で責任を持つ人」になりたい方にとって、非常に面白いポジションです。
Day1：自分で動き始めることを期待します。電力・再エネ業界の全てを理解する必要はありません。ただし自ら仮説を立てて、能動的に情報をとるスタンスが必要となります。
90日後：社長室長の補佐に留まらず、特定のテーマについて、自ら検証推進を担っている状態を期待します。
1年後：検証中の事業テーマに関して商用前提のプロジェクトが進行している状態を期待します。
2~3年後：自らが立ち上げた事業の責任者として、グロースさせることを期待します。
グリーングロースは再生可能エネルギーを単なる「発電設備」ではなく、「企業/地域の競争力を高めるインフラ」へと進化させていく事業創出型スタートアップです。電力は今、事業環境の変化によって、ITや物流と同様に企業経営の根幹をなすインフラになりつつあります。一方で、制度・技術の複雑さが壁となり、多くの企業が再エネを十分に活かしきれていません。私たちは各地の中堅・大企業の「社外再エネ事業部」として、電源の開発・導入、既存太陽光の資産価値向上、最適な電力運用を一気通貫で推進しています。
創業以来黒字かつ増収増益で、前々期従業員数1名から、前期は15名、今期は30名程度へと成長見込みで、「最後の創業期」「最初の急成長期」を迎えており、会社とともに成長していく仲間を募集しています。
・会社紹介資料
https://speakerdeck.com/greengrowth/guringurosunogoshao-jie-2025nian
・「次世代のインフラをつくる」挑戦に、取締役CFOとしてコミットする理由
https://note.com/greengrowth/n/n4d543d4b35d3
・組織カルチャーに関するインタビュー
https://startupclass.co.jp/article/2026/02/16/greengrowth/
