「戦略を描くだけの事業部長は、必要ありません。」
あなたにお任せするのは、既存の延長線上の管理ではありません。
「150店舗を300店舗、500店舗へとスケールさせるための組織基盤の再構築」です。
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【 募集背景 】
現在、ステップゴルフは急激な事業拡大の渦中にあります。
直近では30店舗の大型FC契約が締結され、管理・運営の難易度は一段上のステージへと移行しました。
これまでの延長線上にある「エリアマネジメント」では、このスピード感と規模を支えきることはできません。
そこで、現場視点に留まらず、ROI（費用対効果）の最大化や、マニュアル・教育体制の整備、ガバナンスの強化を「仕組み」として実装できる事業部長を新たに募集することとなりました。
「Well-being Company」としてのESGビジョンを掲げ、30店舗のポテンシャルを最大化させる。
このミッションに、あなたの経営的知見を注ぎ込んでください。
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【あなたに求める「3大ミッション」】
このポジションには、入社直後から以下の3つの具体的成果が求められます。
単なる「管理」ではなく「変革」が期待される役割です。
＜1. 既存店の収益最大化と「標準化」の完遂＞
150店舗以上のスケールメリットを活かし、全店舗が高い収益性を維持できる仕組みを再構築してください。
エリアごとのバラつきを排し、どの店舗でも高品質なサービスを提供できる「ステップゴルフ・スタンダード」を確立・定着させることが第一の任務です。
＜2. 次世代リーダー（AM・マネジメント層）の育成＞
300店舗、500店舗体制を見据え、自律的に動けるエリアマネージャー（AM）を育成してください。
属人的なマネジメントから脱却し、数値に基づいた論理的な指導ができる組織へとアップデートする「組織開発」が求められます。
＜3. IPO（上場）に向けたガバナンスと組織規律の強化＞
上場企業に相応しい強固な組織体制を構築してください。
スピード感を損なうことなく、コンプライアンスの遵守と現場の規律を両立させる、一段上のオペレーションエクセレンスを実現していただきます。
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【 主な業務 】
1. 30店舗を統括する「階層型組織」の構築
現在150店舗を超える規模に対し、エリアマネージャー（AM）が機能的に動ける「階層型組織」への再編・強化をリードしてください。
AM1名に対し約30店舗を統括できる強固なマネジメントラインを構築し、拡大に耐えうる組織基盤を作ることが急務です。
2. 「紹介（リファーラル）」による高収益モデルの確立
広告宣伝費に頼りすぎない、顧客満足度の高さを証明する「紹介（リファーラル）」中心の集客モデルを現場へ浸透させてください。
既存顧客のエンゲージメントを高め、高収益かつ持続可能なビジネスモデルへと進化させる戦略と実行をお任せします。
3. ESGビジョンの浸透とガバナンスの強化
「健康寿命の延伸」という社会課題解決（ESG）を軸としたビジョンを、全国のスタッフ一人ひとりにまで浸透させてください。
同時に、上場企業基準のガバナンス（法令遵守・内部統制）を現場のスピード感を削がずに定着させる、高度な組織統治を期待します。
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＜当社について＞
私たちは、単なるゴルフスクールではありません。
2012年の創業から培ってきたノウハウを礎に、人々の豊かさをデザインする「Well-being創造企業」です。
ゴルフというスポーツの枠を飛び出し、一人ひとりの健康寿命を延ばし、輝き続ける人生をサポートする幅広いウェルネス領域へ、情熱を持って挑戦し続けます。
「打席数・会員数は全国最多の153店舗（準備中含む）、2035年2000店舗計画中、累計会員数は100,000名突破！」
「100万人のゴルファー創出と、スポーツ文化をおし広げ、日本の健康寿命延伸を目指す」ことをビジョンに掲げ、
国内最大級のインドアゴルフスクールとして、全国展開「急加速中！」
通いやすい料金形態・立地など、初級～中級ゴルファーの会員様に向けたサービスを提供しています。
また、ステップゴルフだけに留まらず「ゴルフ人口を増やしたい！」という代表の思いから、日本ゴルフスクール協会や日本インドアゴルフ協会を運営・連携。
様々な視点からゴルファーを応援し、多くの方にゴルフの魅力をお伝えすべく活動しております。
～ぜひ下記の紹介動画もご覧ください～
◆元サッカー日本代表の槙野智章氏MC『FRONTIER OF SPORTS』に 「インドアゴルフ界の革命児！ステップゴルフ独自の経営戦略」で登場
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000085.000073004.html
短編ムービー #１
https://youtube.com/shorts/OJ5yhLouLLQ?si=IsRCBxha8Co9S1c
◆DAZN GOLF CUP Powered By STEPGOLF
https://x.gd/Cqrmw
【必須スキル：設計・実装能力】
◎階層型組織の設計・構築スキル
30店舗単位を1名で効率的に統括できるよう、リーダー店長制の導入や権限委譲の仕組みを設計し、属人化を排したマネジメント体制をゼロから構築できる能力。
◎財務リテラシーとROI最適化スキル
常に費用対効果を意識し、P/L責任を持って利益を更新し続けるための計数管理能力。
◎リファーラル（紹介）マーケティングの実装スキル
広告宣伝費に依存せず、既存顧客の満足度を起点とした「紹介の集客サイクル」を仕組み化し、高利益体質を確立できるスキル。
◎多角的視点のスイッチングスキル（マクロ＆ディープダイブ）
全体を俯瞰する「マクロビュー」と、現場の些細な違和感に深く入り込む「ディープダイブ」を使い分け、課題の本質を即座に解決する能力。
◎教育・研修の資産化スキル
自ら現場を深く理解し、その知見を誰でも再現可能なマニュアルや研修制度へと落とし込み、次世代リーダーを量産できるスキル。
◎ガバナンスおよびリスク管理スキル
コアバリューを組織の末端まで浸透させ、高い倫理観を持って不祥事や法的リスクを未然に防ぐ強固な組織文化を作る能力。
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【必須経験：実績と背景】
◎事業のスケールアップ・多拠点マネジメント経験
多店舗展開におけるマネジメント体制の構築や、業務標準化を主導し、1人で30店舗規模を効率管理するための「仕組み化」を完遂した実績。
◎財務・ROIに基づいた経営判断経験
P/L責任を持ち、投資対効果を意識しながら利益を更新し続けてきた実績。特に、事業構造の最適化（コストカットではなく収益モデルの変革）を主導した経験。
◎組織開発および次世代リーダーの育成経験
自らがロールモデルとなり、理論立てて組織を修正し、多くのリーダー層を輩出してきた経験。
◎理念・バリューの浸透実績
抽象的なコアバリューを具体的な行動指針に変換し、組織に一体感を醸成した経験。
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【歓迎要件（WANT）】
〇上場準備企業（N-2、N-1期）での実務経験
〇フィットネス・スクール業界等での高収益モデル構築経験
【このような方は対象外です（Not Target）】
✖「これからマネジメントを学びたい」という成長意欲のみの方
✖現場を理解せず、オフィスでの分析・指示だけで数字を動かそうとする方
✖指示されたKPIを追うだけの、受動的なマネジメント経験のみの方
✖前職のブランド力や既存の仕組みに頼って成果を出してきた方
総労働時間：1ヶ月あたり166時間
ワークスタイル制度あり
年間休日115日
JR線 渋谷駅 徒歩7分 東急東横線 渋谷駅 徒歩7分 銀座線 渋谷駅 徒歩7分 半蔵門線 渋谷駅 徒歩7分
基本給：年俸 800万円 〜 1000万円
固定残業代：なし
【一律手当】
全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし
全員に一律で支払われるその他手当金額：なし
年収800万円～1000万円以上
※経験・能力による
＜選考フロー＞
1、書類選考
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2、1次面接（人事）
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3、最終面接（代表）
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内定
※内定までの期間：2週間～1ヵ月
