その分析結果、
本当に「次の一手」を生んでいますか。
―医療OS1000億円フェーズで、
意思決定に責任を持つデータアナリストへ。
――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。
TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。
私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。
医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。
私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。
このフェーズで、
データアナリストに求められている役割は明確です。
- 数字をきれいにまとめること
- レポートを作ること
- 依頼された集計を正確に返すこと
それだけでは、事業は前に進みません。
本当に問われているのは、
- この数字から、何を変えるべきか
- どこに、まだ埋もれている利益があるのか
- どの一手が、LTVや利益を最短で押し上げるのか
TENETが求めているのは、
データを「結果報告」ではなく、
意思決定を前に進める武器として扱えるアナリストです。
分析の先にある“行動”まで設計すること。
それが、このポジションのミッションです。
MissionPackage
MissionPackage1｜現状把握で終わらない、事業インサイトの抽出
- KPI／KGIの構造理解と課題特定
- 事業・マーケ・オペレーション横断でのデータ分析
- 「なぜ起きているか」「次に何をすべきか」まで踏み込んだ示唆出し
- 単発分析ではなく、継続的に事業を良くする視点での設計
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MissionPackage2｜数字を“意思決定”に変える
- ダッシュボードは目的ではなく手段
- 経営・事業責任者が即判断できる形への翻訳
- 分析結果を踏まえた改善案の提示
- 「分析しました」で終わらせず、行動に落とすところまで伴走
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MissionPackage3｜利益とLTVに直結する分析テーマ設計
- 売上／利益構造を分解し、ボトルネックを特定
- CPA、LTV、継続率、原価率などへの直接的なインパクト設計
- 「面白い分析」より「効く分析」を優先
- 事業成長に寄与しない分析はやらない判断
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MissionPackage4｜現場主義×スピード
- 机上のデータだけで判断しない
- 現場の業務・顧客接点を理解したうえで分析
- 完璧な分析より、まず出して改善
- 「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」
