DXコンサルティングなどを展開する当社にて、顧客の「DXを進めたいが道筋がない」などの曖昧な課題に対して、ITを使用して、効率的なシステム更改方針の策定から事業戦略、経営課題解決を実現する新システム構想の立案まで、クライアントのニーズを見極め、問題分析を行い解決に向けた施策策定・実行支援を行います。
※IoT関連の業務は行わない部署になります。
【具体的には】
【システムアセスメントサービス】
主にモダナイゼーションの検討において具体的な推進策を明示
■現行業務/システムの把握と分析 ■要求事項（問題/課題）の整理
■移行対象の優先度設定 ■将来像の設定と移行方針決定
【情報化構想サービス】
事業・業務・システムの問題・課題の分析と将来像構想の策定
■目指す姿（目的・目標）とKPIの設定 ■事業環境分析と課題抽出
■改善施策設定（組織・業務・IT） ■情報化計画の策定
グループ会社との連携などで新規営業はほぼなく、上流過程のコンサルタント業務を行うことでクライアントの問題解決に深くかかわる事が可能です。
メイン顧客には製造業・輸送業を中心に、今後も業界を広げていく予定です。
まずはご経験のある領域から徐々に知見を広げていっていただければと思います。
