プレイドは「データによって人の価値を最大化する」をミッションに活動しています。技術と人間の柔軟な発想を掛け合わせ、秘めたる可能性を極限まで引き出すことを目指しています。
これまで当社は、CXプラットフォーム「KARTE」の開発・提供を通じて、企業の顧客理解の深化とオンライン顧客接点の最適化を支援してきました。銀行、生命・損害保険、総合小売、不動産といった各業界を牽引するトップ企業に導入され、事業成長を支える基盤として活用されています。ここで蓄積された月間11億人超の膨大な行動データと、そのデータを解析する独自のリアルタイム解析エンジンを中心とした基盤技術は、AI時代における当社の強みの源泉です。
現在はプロダクト提供にとどまらず、企業の経営課題に寄り添う伴走者として、専門人材によるサービス事業にも注力しています。保有する膨大なデータと技術に最新のAIを掛け合わせ、プロダクトとサービスの両輪で、日本を代表する企業の「顧客中心経営」を実現するパートナーへと進化を遂げています。私たちはツールベンダーとしてではなく、データとAIを駆使して、顧客、並びに産業全体の変革を牽引する存在として、非連続な成長に挑み続けています。
ファイナンス・法務・労務・人事などのコーポレート部門では、事業成長を加速させるために必要な施策を考え、実行し、持続的な企業価値向上に貢献する組織という意志を込めて「アクセラレーター」と呼んでいます。
プレイドのFinancial Control(経理)では単なる「管理」ではなく、PLAIDの事業成長を支える「攻めの経理」として、以下の業務を主導していただきます。
ご経験やスキル、ご希望に応じて、グループ全体の経理業務を幅広くお任せします。
主な業務内容は以下の通りです。
- 決算実務の遂行・リード
- 月次・四半期・年次決算（単体・連結）の完結
- SaaSビジネス特有の収益認識（IFRS含む）に基づいた会計処理の最適化
- 子会社経理のサポート（月次・四半期・年度）
- 開示資料作成（金商法や会社法で要求される各種開示書類（有価証券報告書等））
- 監査対応・ガバナンス構築
- 監査法人との折衝、論点整理
- 内部統制の整備/運用、内部統制監査（J-SOX）対応等
- 業務プロセスの整備・構築
- 標準化・仕組み化の推進、及び各種プロジェクト推進
- 経営の意思決定方針を深く理解した上での、財務会計データの構造設計および整備
正社員3名、契約社員6名がおり、契約社員の方々が主に定常的な会計業務を行っており、
正社員は主に会計論点の検討、業務プロセスの構築・整備、会計処理の最終レビュー、M&Aにおける会計・税務面の検討等を行っております。
事業部側との距離が近く、多くのコミュニケーションを取ることが特徴です。
M&Aや新商品のローンチなど全社的に変化が激しいため、画一的なやり方でなく都度、事業部と密に連携し柔軟に協議しております。
協議内容を仕組み化し契約社員の方々が作業しやすいように整えていきます。
プレイドにはファイナンス組織として以下のチームがあり、それぞれの役割は以下の通りです。
- Financial Control：経理業務を担い、決算や内部統制などを行います
- Corporate Finance&IR：財務業務のほか、M&AやIRなどを行います
※別組織「経営企画・FP＆A」とも連携を頻繁に図ります。
- 「事業を創る」経理としてビジネススキーム構築のプロフェッショナルとなれる
新規事業の立ち上げや複雑な商流の構築において、企画段階からビジネスサイド・Legal等と連携し、「収益認識の定義」から「販売オペレーション全体の設計」までを一気通貫で主導できます。
- 得られる経験:
- 単なる会計処理の検討に留まらず、ビジネスモデルを「正しく、かつ効率的に回る仕組み」へと落とし込むアーキテクトとしてのスキルが得られます。
- 圧倒的な経験の幅と深度が得られる
1社にいながら、SaaS、コンサルティング、広告、AIなど、多様なビジネスモデルの会計処理（複雑な収益認識等）を同時に経験できます。さらに、M&A後のPMIにおいては、会計領域のみならず「販売プロセス全体の統合」など領域横断的なプロジェクトに深く関与可能です。
- 得られる経験:
- 多業態の会計知見 ＋ M&A・PMIを通じた「組織統合・変革」の実績が得られます。
- アクセラレーターとしてのコーポレート文化
当社のコーポレート部門は、守りだけでなく「事業を加速させる（アクセラレーター）」ことを重視するメンバーで構成されています。
- 環境の魅力:
- 部署間の壁がなく、各領域のプロフェッショナルと日常的に協業・試行錯誤できる環境です。「専門領域に閉じこもる」のではなく、他部門の知見を吸収しながら、コーポレート発信で会社を動かす醍醐味を味わえます。
