JDSCおよびグループ企業の既存アセット（顧客基盤・物流拠点・オペレーション力）と最新のテクノロジー／ビジネスモデルを融合し、物流・DM・マーケティング領域における新規事業の 0→1〜10→100 を一気通貫で推進します。 市場調査・競合分析から「勝ち筋」の特定、MVP開発と検証、ユニットエコノミクス設計、事業計画（PL/CF・人員・投資）策定、社内外のリソース調達、組織づくりとカルチャー浸透まで、社長の“分身”として意思決定し、現場の“指揮官”として実行を完遂していただきます。 ◼︎具体業務のまとめ - ・勝ち筋の特定と事業コンセプト設計 ・ユニットエコノミクス成立の証明＋初期トラクション創出 ・事業計画（PL/CF・投資・人員）策定と経営意思決定支援 ・社内外の巻き込みによる推進体制構築 ・キーマン採用と組織設計 ・KPI/業務フローの整備による“再現性の仕組み化 ・Zoom-in / Zoom-outでの意思決定 ・圧倒的当事者意識でボトルネックを潰す ※グループ企業への出向となる場合があります
