学校法人経営のコンサルタントとして、学校が抱えるあらゆる経営課題の解決策立案から実践までを担って頂きます。
学校業界に対する専門性や、客観的な立場を活かした「調査提言型」の支援、「研修講師として」の研修企画実施、顧客のプロジェクトチームに対する「アドバイザーとしての助言型」の支援等、ご支援のあり方は多様になります。
【具体的な業務内容】
- 経営再建支援、財務改善、事業会社設立支援、大学院設置支援
- 学生募集マーケティング支援、マーケティング調査等
- 業務改善、ＩＴ化支援、システム導入支援、情報セキュリティ体制構築
- 学校人材育成を含めた組織改善、人事組織制度設計等
- 経営課題をテーマとしたセミナーやイベントの企画・運営
【コンサルティングサービスの受注から契約までの具体的な流れ】
学校の様々な経営課題をテーマとしたセミナーや「エデュース学校経営研究所」を主催とした研究会の企画・運営をし、営業部隊とともに連携しながら新規クライアントを発掘します。
また、学校業界に専門特化した企業として、Webサイトやお電話で直接ご相談頂くことや、学校様の取引先金融機関からお問い合わせを頂き、支援がスタートするケースも多数ございます。学校業界からのご相談に基づき、営業とともに、クライアントの抱える課題をヒアリングにより抽出し、最適なソリューションを提案します。
提案について、正式な依頼を受けた後は、学校の抱える課題解決の実行支援を行います。
【仕事の特色】
提案する体制として、時に社内のプロパーコンサルタントのみならず、外部のパートナーコンサルタントや、会計士、弁護士とともにプロジェクトチームを組み、支援を提供していくこともあります。
すべての支援に共通するポリシーとして、お客様自身が次なる前向きなアクションを起こす「きっかけ」となるようなノウハウ・アイディアの提供の重視だけでなく、お客様自身が支援の契約期間終了後も継続してより魅力的な学校づくりを進めていけるような支援のあり方を大事にしています。
