コラボラティブ経営管理プラットフォーム「Diggle」の開発・提供
経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。
・市場背景と課題
└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。
・提供価値
└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。
経営管理SaaS「Diggle」および導入コンサルティング
「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。
・経営管理プラットフォーム
└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。
・カスタマーサクセスによる伴走支援
└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。
「Dig the Potential テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」
「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。
・情報のインフラ構築
└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。
・経営管理のアップデート
└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。
Diggleは、これまでデジタルマーケティングを中心とした獲得施策で成長を遂げてきました。現在、私たちは「経営管理」という、企業の意思決定の要となる領域で、新しいスタンダードを作る「カテゴリー創造」のフェーズにあります。
シリーズCへの躍進、そしてその先の経営管理市場の圧倒的リーダーを目指し、これまでの獲得型マーケティングに加え、中長期的な信頼醸成と「経営管理ならDiggle」という圧倒的な第一想起を獲得するためのブランド投資を本格化させます。
単なる認知拡大（イメージアップ）に留まらず、プロダクトの価値を社会課題と結びつけ、営業現場の武器になるストーリーを構築できる、ブランドマーケティングの立ち上げメンバーを募集します。
ブランドコミュニケーションの企画・制作から、メディア戦略の設計・実行までを、営業・広報・CSなどの他部署と密に連携しながら推進していただきます。
- ブランドコミュニケーション戦略の設計
- ターゲットのインサイト深掘りとメッセージ開発、ブランドガイドラインの策定
- 認知率や指名検索数、有効商談化率などの指標に基づいた効果検証と改善
- ブランド構築・認知獲得を目指したマーケティングキャンペーンの推進
- テレビCM、動画広告、タクシー広告等の大規模施策の企画・実行・ディレクション
- 自社カンファレンスのコンセプト立案、およびブランドを体現するオフライン/オンライン体験の設計
- 社会実装のためのストーリーテリングと他部署連携
- 広報担当と連携し、社会課題（生産性向上や意思決定の迅速化）と自社ソリューションを繋げるストーリー構築
- 社内に向けたブランド浸透の取り組み
- セールス・イネーブルメント
- 営業資料や提案書におけるブランドメッセージの浸透
- インサイドセールスやフィールドセールスが顧客に深く刺さる「語れるストーリー」の構築
現在、Marketingチームは9名で構成されています。
予実管理クラウド市場は黎明期であるため、型にはまったアプローチをするのではなく、市場に価値を伝え拡大していくための試行錯誤を高速に繰り返しながら業務を遂行しています。
メンバーの出身は上場電気メーカー、SaaS企業、デジタルマーケティング支援会社、イベントマーケティング会社など、バラエティに富んだ構成となっており、週次・日次単位で各自の知見を持ち寄り、相互に成長し続ける組織を目指しています。
ほとんどの顧客企業では予実管理にエクセルやスプレッドシートを利用しており、現状では予実管理システムを導入している企業は1割程度というデータもあります。
そのような状況の中で、Diggleは新しいプロダクトを世の中に広めていくことにチャレンジしています。成功するためには、他企業のベストプラクティスを取り入れるだけではなく、Diggleにマッチする形に創意工夫してアレンジする必要があり、その仕組みづくりをご一緒いただける方を探しています。
- 既存の市場で戦うのではなく、日本の経営のあり方をアップデートする新市場（カテゴリー）の定義から携われます
- シリーズCへの過渡期において、CMを含む大規模な予算を動かし、経営陣と共にブランドを創り上げる裁量があります
- シリーズBのフェーズで、且つチームの特徴としてそれぞれのメンバーの業務範囲が多岐にわたるため、ブランド以外のマーケティング全般にも関われます
- マーケティング効果想定の基盤が整備されており、データに基づいた施策の振り返りができる土壌があります
- 将来的には、スペシャリスト、マネジメント、事業開発などのさまざまなキャリアパスを描けます
