newmo は各地域のタクシー会社をグループに迎えながら、全国で人々の「移動」を支える事業を急拡大しています。グループ会社は各エリアに広がり、その傘下の営業所も増え続けています。
会社が大きくなり、将来の上場（IPO）も見据えるいま必要なのが、グループ全体を横断して、事業・業務・コンプライアンスが健全に運営されているかを、独立した立場から確認し、改善につなげる業務監査の仕組みです。
本ポジションは、会計監査や J-SOX 対応に閉じた役割ではありません。全国のグループ会社・営業所に入り込み、現金管理、業務権限、職務分掌、承認プロセス、法令遵守、業務オペレーションなどを実地で確認し、事業の成長を支える監査体制をつくっていくポジションです。
将来の IPO に耐えうるガバナンスを、今のうちから計画的に築いていきます。内部監査機能の1人目として、監査規程・監査計画・往査の進め方・報告と改善フォローの仕組みまで、ゼロから設計・立ち上げていただくことを期待しています。
- 業務監査を軸に、グループ横断の監査体制をつくれる：現金管理、職務分掌、承認権限、現場オペレーション、コンプライアンスなど、事業の実態に踏み込んだ監査の仕組みを設計できます。
- 1人目・0→1の責任者候補：既存ルールの運用にとどまらず、監査規程・年間監査計画・監査手続・監査調書・改善フォローの型を、自分の設計で立ち上げられます。
- 広がり続ける対象：M&A により各地にグループ会社・営業所が増えるダイナミックな環境です。新たにグループ入りする会社にも展開できる、拡張性のある監査モデルをつくるやりがいがあります。
- 経営に近い独立ポジション：事業ライン（営業・運行）から独立し、取締役会・監査役等と連携しながら、経営層に直接届く立場で監査・改善提言を行えます。
- 将来の内部監査組織の起点になれる：立ち上げ後は、監査体制の拡大、後続メンバーの採用・育成、内部監査チームの組成もリードいただくことを期待しています。
- 内部監査規程・年間監査計画の策定と、リスクに基づく監査アプローチの設計
- 全国のグループ会社・営業所への業務監査・往査（現地監査）
- 運賃など現金の入出金・保管・記録の流れが適切かの確認、現金実査
- 各拠点・各担当者の業務権限と職務分掌（誰が何を承認・実行できるか）の点検
- 承認プロセス、業務フロー、証憑管理、コンプライアンス・法令遵守状況の確認
- 監査対象拠点へのヒアリング、資料確認、現場観察を通じた課題抽出
- グループ会社を対象とした内部統制の整備状況の確認（新たにグループ入りした会社の体制チェックを含む）
- 監査結果の評価・監査調書の作成、経営層・各部門への報告と改善提言、フォローアップ
- 将来の IPO を見据えた内部統制（J-SOX 相当）体制の段階的な整備
- 取締役会・監査役等との連携、必要に応じた重要会議への出席
- AI・デジタルツールを活用した監査業務の効率化・高度化（データ分析による異常検知、往査準備やレポート作成の効率化 など）
